據(jù)介紹，放眼整個(gè)影視行業(yè)，盤點(diǎn)近兩年過(guò)得還不錯(cuò)的公司，阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、貓眼娛樂(lè)、光線傳媒……無(wú)一不是擁有一種整合的思路——能量最大化，布局眼光長(zhǎng)線化。他認(rèn)為，我們必須清醒認(rèn)識(shí)影視文化產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性難點(diǎn)——不同于快消標(biāo)品，文化/創(chuàng)意/影視產(chǎn)業(yè)最核心的是要?jiǎng)?chuàng)新，用戶“喜新厭舊”，看過(guò)的故事大多數(shù)不想再看同樣的，創(chuàng)新的失敗率天然很高。

影視內(nèi)容非標(biāo)、難復(fù)制、不好規(guī)模化，沒(méi)有消費(fèi)品工業(yè)品那樣快速起量的效果——這讓一級(jí)市場(chǎng)的投資人對(duì)于影視創(chuàng)業(yè)公司望而卻步，讓二級(jí)市場(chǎng)里的傳媒板塊分析師淪為“氣氛組”。

但也正因?yàn)橛耙晝?nèi)容的獨(dú)一無(wú)二，讓它具備了超越短視頻等其他內(nèi)容產(chǎn)品的獨(dú)特魅力和皇冠明珠一般的稀缺價(jià)值。

大起大落，滌盡鉛華。

海上生明月，扶桑共日出。

走過(guò)了影視行業(yè)的萌芽、草莽、洗牌期，我們只需心懷微光，共待黎明。

一、影視公司五個(gè)生存要素

五年來(lái)行業(yè)的起起落落中，影視公司如何生存并生長(zhǎng)？在梳理了影視風(fēng)云變幻的諸多策略后，翟曉嵩認(rèn)為可以總結(jié)出五點(diǎn)值得反復(fù)品味的方法論：時(shí)代旋律情懷、頭部IP策略、主投主控梯隊(duì)策略、合理高效的組織架構(gòu)、多元化經(jīng)營(yíng)策略。

1、時(shí)代旋律與情懷

說(shuō)情懷聽(tīng)上去很虛，但事實(shí)上，這是一個(gè)影視公司能不能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)的第一要素。這就像基因一樣，我們看不見(jiàn)它但諸多的外在表現(xiàn)都由它決定。

博納是個(gè)典型的例子，《智取威虎山》《湄公河行動(dòng)》《紅海行動(dòng)》《烈火英雄》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》……博納形成了完整的主旋律電影打法，通過(guò)主旋律傳遞主流價(jià)值，同時(shí)也抓住了主流觀眾。因此這幾年不管其他人的座次怎么變化，博納票房占比始終位列中國(guó)民營(yíng)電影公司前三甲，就在去年博納影業(yè)也終于成功過(guò)會(huì)。

騰訊影業(yè)的“情懷”則體現(xiàn)在更多的層面：時(shí)代主旋律層面，以《八佰》、《緊急救援》致敬英雄?！栋税邸分皇且粋€(gè)切面，2020年，騰訊影業(yè)參與出品并播出的劇集共計(jì)11部，聚焦現(xiàn)實(shí)題材的時(shí)代旋律系列作品占據(jù)大半，其中《燃燒》《三叉戟》《親愛(ài)的，你在哪里》《黑色燈塔》《石頭開(kāi)花》《了不起的兒科醫(yī)生》6部劇集豆瓣開(kāi)分達(dá)到7分及以上，其中《三叉戟》獲得豆瓣7.7高評(píng)分，成為年度口碑力作；《燃燒》CSM59城收視多日排名前三；網(wǎng)臺(tái)同步正在熱播的《了不起的兒科醫(yī)生》全網(wǎng)播放量超過(guò)7.73億，連續(xù)多日播放量日冠軍，微博話題超過(guò)12.5億閱讀量。

2、頭部IP策略

情懷打底，接下來(lái)便是策略的選擇。不得不說(shuō)，影視行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了非常明顯的“二八效應(yīng)”期，頭部與中尾部的差距越來(lái)越大，而且這個(gè)比例在實(shí)際中更加夸張。

要么成為頭部，要么從此湮沒(méi)。影視行業(yè)本來(lái)就是注意力經(jīng)濟(jì)，唯有成為眾多內(nèi)容中的那顆明珠，才能光彩奪目。以剛剛過(guò)去的2020年為例，光線傳媒的《姜子牙》歷時(shí)四年打磨，華誼兄弟的《八佰》集全行業(yè)之力——這些都是在內(nèi)容質(zhì)量上干下決心的例子。而以累計(jì)總票房為統(tǒng)計(jì)維度來(lái)看，異軍突起的騰訊影業(yè)、抖音文化，也都有著同樣的投資策略——押注頭部，注重質(zhì)量。

更重要的是從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，IP的打造是時(shí)間和創(chuàng)造力的積累，IP具有持續(xù)性延展性和更多的盈利可能。好萊塢六大生存現(xiàn)狀中，龍頭迪士尼的價(jià)值就在于鎖定頭部IP的眼光和打造新的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)IP的能力。

3、主投主控梯隊(duì)策略

態(tài)度與實(shí)力是入席的門票，而要想真正擁有一席之地，成為名副其實(shí)的第一梯隊(duì)，“主投主控”是必由之路。

王中磊曾如是強(qiáng)調(diào)主投主控的意義：“華誼兄弟電影主投主控項(xiàng)目2019年一片空白。作為一家以內(nèi)容生產(chǎn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳媒公司，這樣的失誤堪稱致命。”

通常情況下，影視公司們都遵循著“交學(xué)費(fèi)——交朋友——簡(jiǎn)單參與——深度參與——主投主控”這樣的入席節(jié)奏。主投主控的成績(jī)已經(jīng)成為了第一梯隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)。它展示了電影公司在資金、制作、渠道等環(huán)節(jié)上的綜合實(shí)力，也體現(xiàn)了電影公司對(duì)觀眾口味的精準(zhǔn)把握、在內(nèi)容層面的殺伐果斷，一旦“押中”爆款，也意味著更大的項(xiàng)目收益和可觀的資本市場(chǎng)回報(bào)。

4、合理高效的組織架構(gòu)

情懷是骨，高質(zhì)量頭部?jī)?nèi)容是肉，主投主控是血管，合理高效的組織架構(gòu)則是神經(jīng)組織。而組織架構(gòu)這一點(diǎn)是最容易被忽略的。

在對(duì)Netflix的分析中深度闡述了其快速崛起的另類秘訣，在于其公司文化與組織結(jié)構(gòu)的合理搭配——他們的決策機(jī)制叫“自由與責(zé)任”（Freedom and Responsibility），Netflix允許團(tuán)隊(duì)中更多的人去決定是否給一個(gè)新劇開(kāi)綠燈或者是否花大價(jià)錢去買某個(gè)劇。一些重大決定決策者的title甚至是比首席內(nèi)容官低兩級(jí)的“非主管級(jí)別的員工”。

但Netflix這種打法并不適合中國(guó)影視業(yè)，美國(guó)是高度工業(yè)化、產(chǎn)業(yè)分工到了非常精細(xì)的階段，并且有著習(xí)慣性的“契約精神”與行業(yè)公約。因此Netflix大可以放手給各個(gè)環(huán)節(jié)，以量博爆款，大力出奇跡。

而中國(guó)國(guó)情是供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)魚(yú)龍混雜，稍不注意，就會(huì)出現(xiàn)類似之前“劇組滯留泰國(guó)，30天花掉優(yōu)酷近7000萬(wàn)”的問(wèn)題。與此同時(shí)，中國(guó)影視行業(yè)剛剛經(jīng)歷完草莽洗牌階段，很多核心要素分散在各處，特別是此前的IP泡沫讓大量本來(lái)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容IP被爛改和濫改。竭澤而漁式的開(kāi)發(fā)背后根本原因是IP要素的分散——“過(guò)了這幾年這個(gè)IP就不屬于我了，所以我要盡可能地「榨干」這個(gè)IP的價(jià)值。”

要想應(yīng)對(duì)這些系統(tǒng)性的外部問(wèn)題，一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)格外重要。騰訊影業(yè)曾表示：“如果想持續(xù)打造出高水準(zhǔn)、高價(jià)值的文化內(nèi)容，我們就需要實(shí)現(xiàn)「從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合」的三級(jí)跳。”騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三者的協(xié)同便是騰訊影業(yè)整合聯(lián)動(dòng)的一個(gè)外顯動(dòng)作。三駕馬車整合聯(lián)動(dòng)起來(lái)，騰訊影業(yè)便獲得了上至IP，下至宣發(fā)的全鏈條優(yōu)勢(shì)。

5、多元化經(jīng)營(yíng)策略

多元化經(jīng)營(yíng)是抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。

在傳統(tǒng)院線市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)電影、金逸影視、橫店影視這些老牌企業(yè)能在疫情中屹立不倒，除了雄厚的實(shí)力，更在于其多元化的業(yè)務(wù)布局，增加了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在頭部院線企業(yè)快速擴(kuò)張后，市場(chǎng)接近飽和，單一的售票盈利模式，無(wú)法應(yīng)對(duì)客流量下滑的風(fēng)險(xiǎn)，向電影產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透和泛娛樂(lè)領(lǐng)域延伸，成為應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。

早在2018年，萬(wàn)達(dá)電影就通過(guò)重大資產(chǎn)重組將電視劇、游戲納入了業(yè)務(wù)藍(lán)圖，并提出了影劇互動(dòng)、影游聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)。

2017年之后，橫店影視開(kāi)始加速向電影產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張。參與的項(xiàng)目包括《紅海行動(dòng)》、《少年的你》等多部熱門影片。12月8日，橫店影視發(fā)布公告稱，公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)“橫店影視制作”及“橫店影業(yè)”100%的股權(quán)，收購(gòu)價(jià)格分別為2054.37萬(wàn)元、1.02億元，共計(jì)1.22億元。交易完成后，橫店影視將進(jìn)行資源整合，自下而上向影視全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，形成涵蓋影視投資、制作、發(fā)行、放映等業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)容+渠道”全方位發(fā)展。

二、兩個(gè)案例分析

據(jù)翟曉嵩介紹，我們可截取兩個(gè)成功案例進(jìn)行分析：一個(gè)是在橫向多個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)略布局，并在青春電影、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域建立強(qiáng)大行業(yè)壁壘的光線傳媒；另一個(gè)是在縱深領(lǐng)域深挖內(nèi)容，讓所有巨頭不可忽視而又無(wú)能為力、小而極美的正午陽(yáng)光。

第一個(gè)案例：光線傳媒

業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)頭部公司早已經(jīng)意識(shí)到影視產(chǎn)品的不確定性存在較高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，包括華誼兄弟、萬(wàn)達(dá)影視、光線傳媒等，絕大多數(shù)有能力的公司都采取了多產(chǎn)業(yè)鏈布局的運(yùn)營(yíng)姿態(tài)。不過(guò)，各家公司的側(cè)重點(diǎn)不同，有的公司業(yè)務(wù)范圍高度重合，有的則另辟蹊徑。

對(duì)于華誼兄弟而言，原本布局其他產(chǎn)業(yè)的目的是分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。然而，游戲產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)由于此前的拋售動(dòng)作，盈利比重大幅下降，實(shí)景樂(lè)園項(xiàng)目亦進(jìn)展不順，核心業(yè)務(wù)電影在市場(chǎng)上表現(xiàn)平庸，因此華誼兄弟迎來(lái)了十年間首次虧損。2020年初，王中軍曾表示要全面反思華誼兄弟所犯的錯(cuò)誤，以應(yīng)對(duì)公司上市以來(lái)最大的一次沖擊，其中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容則是回歸電影。

萬(wàn)達(dá)影業(yè)經(jīng)歷了三年的并購(gòu)重組，終于打通了上市之路，形成了影視縱線的閉合發(fā)展和橫線的多向布局。在電影產(chǎn)業(yè)鏈中，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有了雄厚的實(shí)力，影視產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)相當(dāng)成熟且龐大。不過(guò)在其他產(chǎn)業(yè)鏈的布局上，萬(wàn)達(dá)影業(yè)和華誼兄弟卻遭遇了同樣的處境。萬(wàn)達(dá)影業(yè)也入局了互聯(lián)網(wǎng)游戲業(yè)務(wù)，同時(shí)也在推進(jìn)萬(wàn)達(dá)電影主題樂(lè)園相關(guān)項(xiàng)目。

萬(wàn)達(dá)影業(yè)的游戲業(yè)務(wù)為其帶來(lái)了大量的利潤(rùn)。2016年游戲業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)65.42%，2018年截止到7月份，毛利率為53.91%。而影視小鎮(zhèn)卻和華誼兄弟一樣遭遇了進(jìn)退維谷的窘境。位于武漢的萬(wàn)達(dá)樂(lè)園于2014年開(kāi)業(yè)，2016年暫停營(yíng)業(yè)，僅存續(xù)了19個(gè)月。雖然政府大力支持影視公司建設(shè)實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目，但是萬(wàn)達(dá)影業(yè)和華誼兄弟的經(jīng)營(yíng)策略都沒(méi)有成功帶火影視小鎮(zhèn)，業(yè)內(nèi)仍舊期待成熟的模式誕生。

除了萬(wàn)達(dá)和華誼之外，光線傳媒也具有類似的產(chǎn)業(yè)布局。2014年，光線傳媒收購(gòu)了手游公司熱鋒網(wǎng)絡(luò)51%的股權(quán)，斥資2.08億元控股動(dòng)畫制作公司藍(lán)弧文化，并啟動(dòng)總投資達(dá)100億元的實(shí)景娛樂(lè)項(xiàng)目“中國(guó)電影世界”。其中，光線（揚(yáng)州）中國(guó)電影世界項(xiàng)目已經(jīng)于4月18日開(kāi)工建設(shè)，是光線傳媒進(jìn)軍實(shí)景娛樂(lè)業(yè)的首個(gè)文旅項(xiàng)目，最終效果還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

雖然三家公司采取了相近的產(chǎn)業(yè)布局，但是相比較而言，光線傳媒主業(yè)更出彩，副業(yè)的規(guī)模更小。光線在橫向多個(gè)領(lǐng)域成功戰(zhàn)略布局，并在青春電影、動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)行等多個(gè)領(lǐng)域建立強(qiáng)大行業(yè)壁壘。

那么，我們梳理一下光線傳媒成功的幾個(gè)秘密。

秘密一：發(fā)行

光線選擇了一個(gè)突破方向——發(fā)行，在電影領(lǐng)域做發(fā)行。全世界所有大的電影公司，無(wú)一例外都是電影的發(fā)行公司，是發(fā)行為龍頭的綜合性電影公司。只有發(fā)行能控制上游的制作和下游的影院，就像一個(gè)瓶子的口，像這個(gè)杯子的口，里面是內(nèi)容，上面是市場(chǎng)，中間必須經(jīng)過(guò)這個(gè)口，水才能倒出來(lái)，發(fā)行公司就是把關(guān)的這樣一個(gè)環(huán)節(jié)。

你可以一年發(fā)行幾十部電影，但是你要自己制作的話，兩三部就不錯(cuò)了。因?yàn)槟闶前l(fā)行，掌握市場(chǎng)，所以對(duì)影片有更好的判斷力，有更多的機(jī)會(huì)，別人想找到你，有更多的投資機(jī)會(huì)。所以發(fā)行要做好。

但是光線發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)發(fā)行的方向是錯(cuò)誤的，比如過(guò)去五個(gè)人就能夠做一個(gè)發(fā)行公司，和全國(guó)的院線打交道。全國(guó)幾十條院線，大的就那么幾家，搞定幾個(gè)院線，院線指導(dǎo)下面的影院排片，發(fā)下去，錢收回來(lái)，就完成了。但是市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了變化，影院數(shù)量從幾百家到三千多家，每個(gè)影院都根據(jù)自己的情況排片，不聽(tīng)院線的。這時(shí)候幾個(gè)人能做什么?比如影片上座率很高，希望增加排片，但是無(wú)法去協(xié)調(diào)。不是每個(gè)影院能做到好影片馬上排，不好影片馬上下映，所以你需要說(shuō)服他們，這也意味著你要有許多人才能做到。

再比如說(shuō)，傳統(tǒng)發(fā)行公司是有宣傳部門，這個(gè)部門主要和全國(guó)性媒體打交道，通過(guò)全國(guó)性媒體覆蓋全國(guó)覆蓋觀眾。問(wèn)題是每個(gè)地區(qū)都有媒體，寧波地區(qū)寧波電視臺(tái)是很強(qiáng)的媒體，光線在北京搞得定寧波電視臺(tái)嗎?連有什么節(jié)目，收入是什么都不知道。所以宣傳人員必須和每個(gè)城市的媒體打交道。所以，你就要建立地面的發(fā)行系統(tǒng)，而不是高高在上的中央總部式的發(fā)行系統(tǒng)。

四年多以前，光線在全國(guó)七十個(gè)票房最高的城市，都安排了一個(gè)人每天和當(dāng)?shù)氐挠霸?、院線打交道，事實(shí)證明效果非常好，這個(gè)系統(tǒng)可以吃掉30%到40%的票房?！吨袊?guó)合伙人》這個(gè)電影最初光線沒(méi)有投資，發(fā)行也不是光線，但是后來(lái)陳可辛導(dǎo)演卻讓光線來(lái)發(fā)行，最后證明發(fā)行效果也很不錯(cuò)。影片是好票房的主要保證，但是發(fā)行的系統(tǒng)是起作用的，而這個(gè)作用是創(chuàng)新帶來(lái)的。

秘密二：為與不為

創(chuàng)新還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)的創(chuàng)新，你有這樣創(chuàng)新的理念。首先，必須改造自己的內(nèi)部，中國(guó)人往往習(xí)慣于什么都自己做。但是這個(gè)邊界要放在哪里，哪些自己做，哪些放到外面做，這個(gè)必須想得非常清楚。比如說(shuō)預(yù)告片有專門的預(yù)告片公司，那么問(wèn)題是，這些預(yù)告片公司能從市場(chǎng)角度考慮問(wèn)題嗎?你把這個(gè)任務(wù)給他的時(shí)候，他做得不好，他能迅速有效解決嗎?還有海報(bào)，很多電影都有發(fā)布會(huì)、首映禮，這些活動(dòng)都是外包的，甚至連宣傳部門都外包了。這幾個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都外包了，那你干什么?這些要核定的東西必須掌握在自己手里!

光線把這幾個(gè)部門全部設(shè)在公司內(nèi)部，天天和他們開(kāi)會(huì)，有問(wèn)題馬上修改。光線可以二十四小時(shí)，不休息的把東西做出來(lái)。比如《泰囧》要上映，按照傳統(tǒng)的方法，趕緊找預(yù)告片公司做預(yù)告片，而光線第二天早上就出來(lái)了。如果拿到外面去做，至少要幾百萬(wàn)，而且不是這個(gè)做法。

比如有的不需要做，光線是全國(guó)唯一一個(gè)明確提出不做影院的公司。光線不認(rèn)為影院是電影公司的核心。光線是做生產(chǎn)的，那光線就必須自己建百貨店專賣店嗎?還有光線為什么一定要養(yǎng)自己的藝人?不可以用別的藝人嗎?這些事不一定要做。但是有些還要重新回來(lái)做，因?yàn)楣饩€可以一下子做到更有影響力的程度。比如院線整合，整合到十個(gè)影院，光線進(jìn)行投資，馬上就排到擁有全國(guó)前五位的投資，這就值得投。

秘密三：產(chǎn)品創(chuàng)新

光線現(xiàn)在產(chǎn)品首先涉及到是人。光線的黑板上大概列的是一百個(gè)左右的華語(yǔ)片導(dǎo)演，光線這里面可以合作的大概是五六十個(gè)而已。每個(gè)導(dǎo)演都有一些問(wèn)題，光線需要多少個(gè)導(dǎo)演?光線需要二百個(gè)以上的導(dǎo)演，因?yàn)槊恳粋€(gè)導(dǎo)演，一年拍一部片子，二百部，光線現(xiàn)在的量就是二百部以上。

光線又立志于成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的公司，就必須承擔(dān)起行業(yè)的責(zé)任，行業(yè)不好光線也不會(huì)好。兩年多以前，光線開(kāi)始要做華語(yǔ)片，開(kāi)發(fā)新導(dǎo)演。從去年到現(xiàn)在，光線上的五部處女作導(dǎo)演的影片，前四部也沒(méi)有賠，現(xiàn)在上的是第五部，大概到1.6億的票房，已經(jīng)收回成本了。事實(shí)證明，你開(kāi)發(fā)這些導(dǎo)演的時(shí)候，肯定要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是成效也是巨大的。

現(xiàn)在華語(yǔ)影片里面，票房最高的電影都是電影演員做導(dǎo)演創(chuàng)作的，大家知道嗎?你們可能都想象不到。徐崢、趙薇、成龍、周星馳和姜文全是演員，但是他們成了最成功的導(dǎo)演。所以光線現(xiàn)在在這方面也下了很多精力，光線每天都在接觸新導(dǎo)演，接下來(lái)鄧超和吳秀波也會(huì)做導(dǎo)演，這是產(chǎn)品的創(chuàng)新。

秘密四：類型片

光線傳媒是個(gè)商業(yè)公司，光線做的是商業(yè)類型片，美國(guó)一百多年歷史證明，商業(yè)類型片是可以的，比如《致青春》，它是中國(guó)青春類型片，反映的狀態(tài)、人物、故事和中國(guó)接地氣?！短﹪濉肥枪蚕矂。b的是當(dāng)代中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)的內(nèi)心困惑，關(guān)鍵是沖突。

接地氣之后，類型片就有了安全性，然后結(jié)合之后就能找到生存的票房基礎(chǔ)。所以現(xiàn)在這種類型的影片，往往都是成功的。

秘密五：連續(xù)性

在光線這個(gè)行業(yè)，有一些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的，前兩天看了美國(guó)即將上映的影片，無(wú)一例外，全是系列片的續(xù)集。這就是解決產(chǎn)品的連續(xù)性的問(wèn)題，可以降低成本，形成觀眾期待，培養(yǎng)新的演員等等，而且它的成本也是比較低的。

米高梅公司破產(chǎn)了，但是它仍舊有價(jià)值，因?yàn)樗?07這個(gè)品牌，這個(gè)品牌已經(jīng)生產(chǎn)了22部到23部的影片。那么在中國(guó)，還沒(méi)有人做這件事情，光線以往都是說(shuō)，拍這一個(gè)影片成功了，接下來(lái)拍第二部。美國(guó)人的做法：上來(lái)就是規(guī)劃，一部一部開(kāi)始。

光線現(xiàn)在和美國(guó)人談拍攝，后續(xù)都是設(shè)置好的，光線做《四大名捕》，上來(lái)就三部的版權(quán)，《泰囧》《封神動(dòng)畫宇宙》的續(xù)集也會(huì)持續(xù)開(kāi)拍。不管票房能不能夠大賣，但是光線這種思路是堅(jiān)定不移的。

秘密六：商業(yè)聯(lián)盟

一個(gè)公司再有能力，你一年能生產(chǎn)十幾部電影就到頭了， 那你怎么能夠保持繼續(xù)領(lǐng)先?光線就找到了這樣一種新的戰(zhàn)略——商業(yè)聯(lián)盟。光線聯(lián)合了一堆好的電影公司，他們的電影項(xiàng)目都是光線的項(xiàng)目，光線來(lái)投資，光線來(lái)幫他看劇本，找演員和導(dǎo)演，然后光線來(lái)發(fā)行。

同時(shí)他們的電視劇項(xiàng)目也是光線的項(xiàng)目，因?yàn)楣饩€沒(méi)有電視劇部門，光線利用光線電影方面的優(yōu)勢(shì)，光線就講，你要光線幫你做電影，電視劇必須也讓光線投資。然后光線就選好的電視劇投資，今年有十部電視劇可以實(shí)現(xiàn)上映。這種影視公司現(xiàn)在有五六個(gè)，這樣可以使光線持續(xù)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。這些項(xiàng)目可能是上百個(gè)甚至幾百個(gè)項(xiàng)目之中選擇出來(lái)的，對(duì)光線來(lái)講是利益最大化的項(xiàng)目。

第二個(gè)案例：正午陽(yáng)光

目前，多產(chǎn)業(yè)布局僅是頭部影視公司的博弈，中小影視公司沒(méi)有實(shí)力多線發(fā)展，只能深耕單一內(nèi)容領(lǐng)域，不斷提升自身的價(jià)值吸引力，靜待投資的到來(lái)。

正午陽(yáng)光近年來(lái)優(yōu)質(zhì)劇不斷，正午陽(yáng)光2018年在東陽(yáng)市納稅就超過(guò)億元，與華誼兄弟齊名，可見(jiàn)其盈利規(guī)模的龐大；還有一些例如小糖人雖然體量上稱不上是頭部公司，但卻是青春劇市場(chǎng)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的頭部廠牌 ；五元文化依靠《心理罪》《白夜追兇》《滅罪師》等優(yōu)質(zhì)作品，已獲得了多輪融資。

事實(shí)證明，多產(chǎn)業(yè)布局只能是錦上添花，起到分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)的作用，影視公司仍要以內(nèi)容研發(fā)為核心，深耕內(nèi)容，貢獻(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的影視產(chǎn)品，才能獲得投資方和市場(chǎng)的認(rèn)可。那么我們看看正午陽(yáng)光的發(fā)展軌跡。

正午陽(yáng)光成立于2011年，它是脫離“山影”的一家獨(dú)立影視公司。這家公司真正獨(dú)立制作的第一部電視劇是《偽裝者》。同年大火的古裝劇《瑯琊榜》，有點(diǎn)像夾在“山影”和“正午陽(yáng)光”中間的感覺(jué)。后來(lái)正午陽(yáng)光交出了《歡樂(lè)頌》《精絕古城》《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》《如果蝸牛有愛(ài)情》《外科風(fēng)云》等劇。

很大程度上“正午陽(yáng)光”改變了當(dāng)時(shí)“流量經(jīng)濟(jì)”帶來(lái)的國(guó)產(chǎn)劇亂象，對(duì)于國(guó)產(chǎn)劇發(fā)展模式做出重要的引領(lǐng)作用。

正午陽(yáng)光成立時(shí)間是2011年，交出的《偽裝者》《瑯琊榜》是2015年。這個(gè)時(shí)期，國(guó)產(chǎn)劇正巧是于正《宮鎖》系列，翻拍金庸武俠劇掀起的阿寶色，磨皮摳圖，五毛特效的亂象的巔峰時(shí)期。當(dāng)時(shí)不是沒(méi)有嚴(yán)肅類的“正劇”，但就像孔笙等人還在“山影”時(shí)拍攝的電視劇一樣。電視劇質(zhì)量高是高，但是在市場(chǎng)是叫好不叫座的。很多電視劇也因?yàn)橘|(zhì)量后來(lái)在中文網(wǎng)絡(luò)封神，但在當(dāng)時(shí)卻是虧錢的。比如《父母愛(ài)情》、《北平無(wú)戰(zhàn)事》等等。

這個(gè)時(shí)候，“山影”正劇脫離而來(lái)的正午陽(yáng)光，以拍攝正劇的模式來(lái)拍攝偶像劇，頓時(shí)對(duì)于當(dāng)時(shí)粗制濫造的國(guó)產(chǎn)劇來(lái)了個(gè)迎頭痛擊?！冬樼鸢瘛烽_(kāi)啟古裝偶像大劇的拍攝模式，《偽裝者》則開(kāi)啟了諜戰(zhàn)偶像劇的拍攝模式。

2016年的《歡樂(lè)頌1》，開(kāi)啟了女性+現(xiàn)實(shí)題材的都市劇。后來(lái)的《都挺好》《三十而已》等劇，可以說(shuō)都是這個(gè)模式延續(xù)下來(lái)的作品。后來(lái)的《鬼吹燈之精絕古城》，影響倒沒(méi)有那么大。但是放到后來(lái)眾多質(zhì)量平平的盜墓探險(xiǎn)劇中，它也有帶頭的作用。

后來(lái)正午陽(yáng)光因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，商業(yè)資本紛至沓來(lái)。一年有四五部劇開(kāi)拍，孔笙、李雪兩位一代目導(dǎo)演分身乏術(shù)，于是張開(kāi)宙等二代頂上。他們本來(lái)能力就不如孔笙和李雪，同時(shí)回為商業(yè)等等關(guān)系，劇本打磨的時(shí)間也沒(méi)有那么講究。2017年開(kāi)始，正午陽(yáng)光好幾部電視劇口碑大滑坡?！锻饪骑L(fēng)云》《歡樂(lè)頌2》《他來(lái)了，請(qǐng)閉眼》等等。

后面正午陽(yáng)光經(jīng)歷過(guò)改革砍掉藝人競(jìng)技業(yè)務(wù)，再到二代目導(dǎo)演的歷練后成長(zhǎng)，只用了兩年就重新找回了節(jié)奏。2018年的《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》，2019年的《都挺好》都火成爆款。而且兩位導(dǎo)演還都是正午陽(yáng)光的二代目，唯一意外是2020年的《清平樂(lè)》，張開(kāi)宙失手導(dǎo)致市場(chǎng)成績(jī)不太成功。

當(dāng)然還有孔笙導(dǎo)演的《大江大河1》，再然后便是2020年底的《大江大河2》，再到2021年年初的《山海情》。不管市場(chǎng)成績(jī)?nèi)绾?，這兩部劇的口碑質(zhì)量異常的過(guò)硬。

但是，我們也看到“正午陽(yáng)光”的電視劇，現(xiàn)在有點(diǎn)突破不足的味道。“正午陽(yáng)光”之所以脫離“山影”成立，本來(lái)就是擁抱商業(yè)時(shí)代的意思。正午陽(yáng)光成立后，雖然是用拍攝正劇的模式拍攝偶像劇，剛開(kāi)始對(duì)于國(guó)產(chǎn)劇的題材突破還是蠻大的。

之前內(nèi)地擅長(zhǎng)拍攝的歷史劇、年代劇、諜戰(zhàn)劇、抗戰(zhàn)劇和都市劇大不如前，原因就是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”深入發(fā)展帶來(lái)的種種現(xiàn)象。正午陽(yáng)光的出現(xiàn)是用“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”時(shí)代繼承下來(lái)的拍攝模式，在“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”模式下玩出了新花樣，一度還引領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)劇。

后來(lái)，正午陽(yáng)光開(kāi)始面臨資本裹挾和題材突破不足的情況。等到正午陽(yáng)光緩過(guò)勁來(lái)，他們拍攝了《大江大河》《山海情》《落花時(shí)節(jié)》和《喬家的兒女》等劇。這些劇都是他們?cè)?ldquo;山影”時(shí)代就擅長(zhǎng)的時(shí)代氛圍濃郁的現(xiàn)實(shí)題材。他們的作品似乎也重新回到了“山影”時(shí)期，那濃郁的時(shí)代敘事與接地氣的真實(shí)生活上。只是這個(gè)時(shí)代的煙火氣兒，與“山影”時(shí)代的煙火氣已經(jīng)有所區(qū)別。

這其實(shí)挺像當(dāng)下的國(guó)產(chǎn)劇產(chǎn)業(yè)。

一種模式是略為保守的電視臺(tái)長(zhǎng)劇模式。

正午陽(yáng)光是其領(lǐng)頭者，《大江大河》《山海情》。未來(lái)的《落花時(shí)節(jié)》和《喬家的兒女》都是如此。同時(shí)代的《小歡喜》《三十而已》《三叉戟》等劇都是這種模式的佼佼者。

一種模式是越來(lái)越像英美日韓劇的網(wǎng)劇。

2020年愛(ài)奇藝的“迷霧劇場(chǎng)”是大贏家，誕生了《隱秘的角落》和《沉默的真相》兩部神作，同年好看的網(wǎng)劇更是無(wú)數(shù)。正午陽(yáng)光也轉(zhuǎn)型拍攝了網(wǎng)絡(luò)短劇《我是余歡水》。正午陽(yáng)光等影視大公司開(kāi)始回歸過(guò)去“嚴(yán)肅劇”模式的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)短劇與網(wǎng)絡(luò)季播劇也在迅速地發(fā)展。

它們已經(jīng)逐漸取代了“流量經(jīng)濟(jì)”，成為與正午陽(yáng)光式電視劇占據(jù)的兩種模式。

但無(wú)論如何，在縱深領(lǐng)域深挖內(nèi)容，持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)IP，終究是這個(gè)行業(yè)的根本和公司立于不敗之地的法寶。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

標(biāo)簽： 生存 五個(gè) 素和