近日，一則“快捷通轉(zhuǎn)讓”的消息，讓輿論鮮少關(guān)注的“賣家”海爾金控又重回大眾視野。

北京商報(bào)記者從一位曾在海爾金控供職的人士處似乎找到了答案：“辛辛苦苦產(chǎn)冰箱賣冰箱的錢全被你們金融的人給霍霍了。”雖是戲言，但不難窺出其中窘?jīng)r。

回望2014年，一場互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)潮下，海爾也沒抵擋住誘惑，成立P2P，收購支付和消金兩大金融牌照，金融業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起。

然而，隨著互金整治以及支付監(jiān)管收緊，重壓之下，海爾退卻了，在賣家電與做金融間，選擇了聚焦主業(yè)。

逐漸“去金融”

賣掉快捷通，是海爾金控一早就曾定下的計(jì)劃。

“可能是出于大環(huán)境原因，我在2019年左右就聽說有出售計(jì)劃，但沒想到現(xiàn)在才落定。”6月27日，曾在海爾金控供職多年的李華(化名)告訴北京商報(bào)記者。

令其唏噓的還有海爾金控旗下業(yè)務(wù)樂賺金服，這也曾是海爾金控重推的一條業(yè)務(wù)線。根據(jù)李華所述及公開信息，樂賺金服起步于2014年成立的互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)平臺“海融易”，后者是由海爾金控發(fā)起設(shè)立的，也是海爾旗下唯一一家P2P平臺。

“當(dāng)時(shí)集團(tuán)還是比較看重海融易的，內(nèi)部也在積極推進(jìn)備案，另外也籌備了一系列轉(zhuǎn)型方案，包括消金業(yè)務(wù)、小貸業(yè)務(wù)都有嘗試。”李華說道，直到2020年4月左右，得知備案無望后，樂賺金服開始清退動(dòng)作，一系列人員開始離職，很多轉(zhuǎn)型動(dòng)作也戛然而止。

雖然樂賺金服運(yùn)營公司目前仍在存續(xù)狀態(tài)，但從最新介紹來看已經(jīng)撕去了所有關(guān)乎金融服務(wù)的標(biāo)簽。

北京商報(bào)記者注意到，2020年5月，樂賺金服由“上海樂賺互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司”變更為“上海樂賺信息技術(shù)有限公司”，經(jīng)營范圍也刪掉了“金融信息服務(wù)、金融業(yè)務(wù)流程外包、金融知識流程外包”等，從整個(gè)工商信息來看，再無“金融”相關(guān)字樣，僅剩信息技術(shù)服務(wù)、數(shù)據(jù)處理服務(wù)等。

樂賺金服的折戟，其實(shí)只是海爾金控撕掉“金融”標(biāo)簽的開端。近兩日，有多個(gè)接近海爾金控的人士告訴北京商報(bào)記者，雖然互金鼎盛時(shí)期，海爾金控曾被海爾集團(tuán)寄以重望，但隨著后續(xù)互金整治和支付監(jiān)管收緊，公司業(yè)務(wù)開展屢屢受挫，集團(tuán)明顯開始弱化旗下金融業(yè)務(wù)，并強(qiáng)調(diào)回歸主業(yè)。

北京商報(bào)記者調(diào)查梳理發(fā)現(xiàn)，就在樂賺金服由互金平臺變身為信息技術(shù)平臺后，緊接著2020年7月，曾在海爾金控管理下的海爾消金公司，法定代表人由海爾金控法定代表人譚麗霞變更為李占國;此后的2021年，海爾金控也跟進(jìn)了一系列的“去金融”操作，例如在2021年12月，刪掉了經(jīng)營范圍中的所有涉金融業(yè)務(wù)，變更為投資活動(dòng)和數(shù)據(jù)處理服務(wù)，原有名稱“海爾集團(tuán)(青島)金融控股有限公司”也變更為海爾集團(tuán)(青島)金盈控股有限公司。

“一系列調(diào)整可能有高層原因，聽說海爾集團(tuán)不讓金控做太多金融相關(guān)業(yè)務(wù)，所以后來互金這塊不太受重視，也可能是感知到監(jiān)管政策加嚴(yán)，海爾金控開始了一系列削減和變更。”李華說道。

針對多位人士所述以及海爾金控一系列去金融化舉措，北京商報(bào)記者多次向海爾金控求證，但均未獲得正面回應(yīng)，僅稱“后續(xù)將堅(jiān)持產(chǎn)融結(jié)合方向，從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去”。

自身業(yè)績承壓

對于海爾金控一系列動(dòng)作，在業(yè)內(nèi)看來，一方面是為回籠現(xiàn)金流，另一方面也是為甩掉包袱聚焦主業(yè)。北京商報(bào)記者進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這實(shí)則也與海爾金控旗下金融業(yè)務(wù)承壓以及該公司戰(zhàn)略方向相關(guān)。

“更名瘦身，一方面與監(jiān)管要求相關(guān)，比如互金整治使得網(wǎng)貸模式退出舞臺，金融業(yè)務(wù)必須持牌經(jīng)營，金融控股公司監(jiān)管辦法要求未取得金融控股公司許可證的企業(yè)，名稱中不得使用‘金融控股’字樣，因此，海爾金控相應(yīng)調(diào)整主要基于合規(guī)要求。”零壹研究院院長于百程說道。

除了客觀制約外，海爾金控自身實(shí)則壓力也不小。

正如李華向北京商報(bào)記者回憶：“那時(shí)候集團(tuán)互金業(yè)務(wù)都不怎么掙錢，內(nèi)部老調(diào)侃說，我們辛辛苦苦產(chǎn)冰箱賣冰箱的錢全被你們金融的人給霍霍了……”雖是戲言，但不難窺出其中窘?jīng)r。

另據(jù)北京商報(bào)記者獲取的海爾金控2021年財(cái)報(bào)和2022年一季報(bào)，該公司不管是營業(yè)收入還是凈利潤數(shù)據(jù)，較此前來看均表現(xiàn)得不盡如人意。例如海爾金控2021年錄得營收65.09億元，創(chuàng)下了近幾年新低，歸母凈利潤22.46億元，相較上年同期的29.17億元下滑;尤其是在今年一季度，海爾金控歸母凈利潤0.65億元，較上一年同期的8.95億元大幅下滑92.7%。

“回籠資金也是為減少流動(dòng)性壓力。”中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員金天則進(jìn)一步告訴北京商報(bào)記者，減持其他機(jī)構(gòu)，加快市場融資，也說明其亟須改善資金流動(dòng)性，目前看海爾金控除了營收和凈利潤下滑較快外，現(xiàn)金流也已非常吃緊，因此，如何應(yīng)對今年接下來的債務(wù)到期壓力，也將非常困擾公司管理者。

產(chǎn)業(yè)投行怎么做

對于業(yè)績下滑一事，北京商報(bào)記者也向海爾金控采訪原因，但后者同樣未給出正面回應(yīng)。

不過，對于后續(xù)戰(zhàn)略方向，海爾金控回應(yīng)稱，從戰(zhàn)略上看，海爾金控是進(jìn)一步聚焦金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，聚焦科技與數(shù)字化創(chuàng)新，始終秉持“產(chǎn)融結(jié)合”理念，主動(dòng)進(jìn)行資產(chǎn)組合調(diào)整，進(jìn)一步通過“產(chǎn)業(yè)投行”模式，集中資金、管理、技術(shù)等優(yōu)勢資源，繼續(xù)致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

這一回應(yīng)與海爾金控官網(wǎng)宣傳一致。其介紹，海爾金控是海爾集團(tuán)旗下的金融生態(tài)品牌，注冊資本117.366億元，目前業(yè)務(wù)涉及融資租賃、金融保理、金融科技、PE/VC投資、產(chǎn)業(yè)并購、資產(chǎn)交易等領(lǐng)域，資產(chǎn)規(guī)模超千億元。

另在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上，覆蓋的領(lǐng)域已有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、智能制造、綠色環(huán)保、醫(yī)療健康、教育文化等50多類，為超千萬家中小微企業(yè)和個(gè)人用戶提供服務(wù)，帶動(dòng)全國近7萬人實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。

對于其業(yè)務(wù)模式，海爾金控官網(wǎng)還提到，已在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“產(chǎn)業(yè)投行”模式，不同于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)提供資金支持，而是結(jié)合用戶需求，從產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)切入，通過資本、科技、資源等服務(wù)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

易觀分析金融行業(yè)高級分析師蘇筱芮認(rèn)為，海爾金控致力于將金融資源與產(chǎn)業(yè)需求進(jìn)行創(chuàng)新融合，可以看出目前海爾金控保留的這些牌照在與其主業(yè)的結(jié)合上仍具有價(jià)值。

博通咨詢金融業(yè)資深分析師王蓬博則告訴北京商報(bào)記者，從牌照布局來看，小貸自從新規(guī)頒發(fā)以后就呈現(xiàn)兩極分化，大型互聯(lián)網(wǎng)平臺更希望通過消費(fèi)金融牌照開展業(yè)務(wù)，從融資租賃和金融保理、股權(quán)投資等布局來看，海爾金控確實(shí)是在選擇一些和主業(yè)結(jié)合更加緊密的金融選項(xiàng)。但要注意的是，沒了支付牌照，海爾金控獨(dú)立發(fā)展可能會面臨更多問題，從自身來看不如原來的成色足。

“產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)雖然是個(gè)苦活累活，但值得一直走下去，一方面與現(xiàn)有的國家政策方向相符，畢竟現(xiàn)在C端入口都已經(jīng)被瓜分得接近飽和，另一方面企業(yè)數(shù)字化相關(guān)的金融服務(wù)才剛剛起步，包括農(nóng)村金融等場景也是一片藍(lán)海，值得深耕。”王蓬博進(jìn)一步稱，建議海爾金控后續(xù)更多通過金融科技手段和產(chǎn)業(yè)結(jié)合更加緊密，更多地輸出和強(qiáng)化科技能力。

“建議還是更多聚焦在海爾生態(tài)內(nèi)的金融服務(wù)，服務(wù)好實(shí)體產(chǎn)業(yè)升級。”金天同樣說道。

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