上海外企、國企巨頭林立，優(yōu)勢明顯，而作為中小企業(yè)中排頭兵、佼佼者的“專精特新”企業(yè)，也有它們的一席之地。目前，上海約有5000家“專精特新”企業(yè)，500家“專精特新”小巨人。不過，小巨人企業(yè)數(shù)已從全國城市第一降至第二，桂冠易主北京。

從去年8月起，上海產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展研究院對50多家小巨人企業(yè)進行了調研，調研以座談會和實地考察等形式，涉及全市長寧、寶山、楊浦、松江等4個區(qū)。

(資料圖)

這些“小巨人”企業(yè)的行業(yè)分布，主要為高端制造和生產(chǎn)性服務業(yè)，涉及材料、工藝、零部件等細分領域，由于業(yè)務基本to B的特點，同時大多秉持苦煉內功、穩(wěn)健經(jīng)營的理念，相對低調，鮮有媒體的公開宣傳報道。

受訪企業(yè)普遍具有技術含量高、起點高的特點，產(chǎn)品與服務不僅取代進口，還出口國際，如精星物流、銳星微電子、大松瓦楞輥、保隆霍富、嘉強自動化等，產(chǎn)品技術競爭力躋身世界一流，太洋科技、快倉智能、擴博智能等均在國際市場有相當?shù)姆蓊~。

企業(yè)目前階段營收規(guī)模多處于1-10億元范圍，且圍繞4-5億區(qū)間值呈明顯正態(tài)分布，員工人數(shù)大多為數(shù)百人規(guī)模。這三年，各行各業(yè)普遍受疫情和經(jīng)濟下行等影響，但“小巨人”企業(yè)卻走出了獨立行情：業(yè)績與上年持平的不多，絕大多數(shù)保持了年30-50%的增長率，尤其一些躋身新能源相關產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，更呈現(xiàn)供不應求、業(yè)績翻番的佳績，且對2023年的增長頗為自信樂觀。

這些企業(yè)的共同特點有：

1. 科技硬核

瞄準細分領域，對標國際水準，差異化競爭，敢啃硬骨頭。

這批“小巨人”企業(yè)極具上海作為國際經(jīng)濟、金融、貿(mào)易中心的獨特基因。

上海的技術、市場、運營人才，為“小巨人”企業(yè)貢獻了具有競爭力的創(chuàng)始團隊；有在市場中發(fā)現(xiàn)需求和機會的敏銳度；有受惠于高密度、高水平的高?？蒲袡C構技術人才輻射；更有金融投資高手的助力切入。

大部分企業(yè)在本地萌芽誕生，也不乏外地發(fā)軔后遷移來滬的。例如北變科技、共久電氣等原來在溫州，吸引他們移栽扎根的是上海各級政府的高效率、“上海企業(yè)”光環(huán)對客戶的強說服力。云漢芯城最初在深圳以電子產(chǎn)品貿(mào)易起步，但當華強北的假次貨橫行時，他們沒有路徑依賴，而是選擇了堅持品質的道路，移師上海。影響他們選擇的，是上海多年積淀下來的高品質形象。

堅持專精特新之路，使這些企業(yè)在上海取得了長足的發(fā)展，例如邦中高分子材料、西艾愛電子、大松瓦楞輥、杰寧新能源等企業(yè)，先后主導和參與了國家及行業(yè)標準的起草制定，創(chuàng)遠信科牽頭了科技部重點研發(fā)計劃，申請了國家知識產(chǎn)權示范優(yōu)勢企業(yè)。

2. 聚焦創(chuàng)新

“小巨人”企業(yè)賴以安身立命的自主創(chuàng)新，不僅僅在技術本身，也包括商業(yè)模式，探索的風險很大，失敗概率更大，需要花大量的試錯成本。國有企業(yè)雖然資本雄厚有實力，但受制于眾所周知的種種制約，很難沖向創(chuàng)新“無人區(qū)”。而民營機制對市場需求敏感，創(chuàng)始人敢用自己的錢去冒險，讓人印象深刻。

從技術創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新，探索一種優(yōu)勢技術在不同細分領域行業(yè)、場景的應用，也是小巨人企業(yè)的“絕招”之一?！靶【奕恕眰儼倩R放，不一而足。如天海防務由設計轉向工程制造一體化服務商；普利生從賣設備到賣產(chǎn)品、賣服務；北變科技放棄通用市場專攻非標特種產(chǎn)品；云漢芯城從電子產(chǎn)品在線交易升級到為行業(yè)提供智能定制、提升研發(fā)選型效率的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務商；太洋科技攻克了國企八年未拿下的稀有金屬材料提煉技術難關，在航空航天、新能源汽車等行業(yè)供不應求。

3. 協(xié)同創(chuàng)新

一是與客戶協(xié)同創(chuàng)新：創(chuàng)新過程需要應用場景的開放，下游客戶創(chuàng)新的意愿顯得尤為重要，普利生幫客戶成為齒科正畸的行業(yè)龍頭；華之邦與水泥行業(yè)龍頭企業(yè)首臺（套）合作，共享生物質能源綜合高效利用專利。

二是跟隨產(chǎn)業(yè)鏈龍頭創(chuàng)新：銳星作為某品牌一級供應商，在質量體系流程建設方面響應它的高標準嚴要求，過程中也得到其派駐團隊支持；北變科技不僅投身數(shù)字化轉型，又把積累的經(jīng)驗，篩選磨合過的供應商，分享推薦給自己的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同伙伴，帶動他們共同轉型。

三是金融投資方式創(chuàng)新：受訪的大多數(shù)小巨人企業(yè)不是靠概念造勢圈錢，而是選擇了穩(wěn)扎穩(wěn)打內生式發(fā)展路徑，找準應用場景，靠市場客戶的認同實現(xiàn)價值。其中有不少已獲得資本的青睞。但有一個很明顯的特點，這些技術領先企業(yè)不少還將公司控股權掌握在核心團隊手中，他們明確表示，會吸引前些年企業(yè)融資中的經(jīng)驗教訓，優(yōu)先考慮接納能給他們帶來上下游資源的產(chǎn)業(yè)投資。

上海產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展研究院為各級政府、園區(qū)和企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)轉型與城市更新方面的各類規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、空間調整、運營策劃、項目導入、企業(yè)咨詢、資源對接、指數(shù)發(fā)布和培訓考察等創(chuàng)新型、一站式、模塊化、綜合性服務。

4. 空間布局

這些“小巨人”企業(yè)總部均落在上海。雖然各區(qū)產(chǎn)業(yè)主管部門都拿出最大誠意為企業(yè)發(fā)展提供支持，但上海畢竟土地資源有限，考慮到綜合成本，小巨人大都在外地陸續(xù)設有分支機構，有貼近原材料產(chǎn)地和勞動力供應布局生產(chǎn)基地的；有圍繞技術對口高校和科研機構設立研發(fā)機構的；還有根據(jù)客戶市場布局營銷和技術交付服務中心等等。分布以長三角（江浙皖）為主，也有布局國外。

同時，“小巨人”不少也有在本市“均衡”布局的現(xiàn)象：由于企業(yè)都以科技創(chuàng)新為核心競爭力，對高端人才高度依賴，除了薪資以外，人才對工作與生活配套環(huán)境的要求很高。因此，不少企業(yè)把總部、研發(fā)、銷售等放在交通便利、配套齊全的中心城區(qū)，需要滿足工業(yè)用地、承重、配電、環(huán)評等特殊需求的生產(chǎn)則布局在郊區(qū)。如共久電氣為留住人才，在漕河涇購買了近千平米載體，安排科技人才在這里進行研發(fā)小試。

當然，快速發(fā)展的“小巨人”企業(yè)也有不少“煩惱”，歸納起來主要有：

一是“墻內開花墻外看”仍比較普遍。如西井的碼頭自動駕駛技術在天津、廈門港都得到了應用，卻缺乏和上海國企客戶溝通的渠道；杰寧的氫能重卡，過去相關的供應鏈幾乎全靠艱苦的單兵作戰(zhàn)自建。這些企業(yè)普遍發(fā)出上海本地的應用場景、市場機會能多向“小巨人”企業(yè)開放的呼吁，也希望得到更多公平競爭的機會。

二是隱性流失的現(xiàn)象值得重視。目前，各地對“專精特新”小巨人企業(yè)的培育引進高度重視，各種政策也極為優(yōu)惠，“小巨人”企業(yè)在上海面臨和大國企、外企爭搶高端研發(fā)技術和經(jīng)營管理人才的挑戰(zhàn)，雖然區(qū)級政府在提供員工公寓、業(yè)余生活設施配套等方面作了很多努力，然而在企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，需要有大量積累多年經(jīng)驗的熟練技工，但因無法在滬解決孩子中考、高考，以及環(huán)保的剛性約束過于嚴苛等問題，都是造成企業(yè)核心部分外溢的原因。有些企業(yè)礙于情面，把總部“空殼”放在上海，實際項目、投資遷出，以獲得低價甚至倒補貼的廠房、土地等。對于企業(yè)的這種外溢，如何處理好堵與疏，既保護地方政府前期培育支持的積極性，又能避免企業(yè)受片面政策優(yōu)惠而流失，處理好種樹與收獲的關系，形成健康有序的機制，是亟需解決的課題。

三是貸款難成本高的老問題依舊?！靶【奕恕逼髽I(yè)普遍呈現(xiàn)技術密集、資金密集的特點，不少企業(yè)反映：銀行信用擔保門檻高，要求凈資產(chǎn)抵押，相對大國企、外企，授信額度偏低，利率成本較高。改善民營中小企業(yè)的不良融資環(huán)境，也是一直受到各界關注但尚未很好解決的問題。

四是產(chǎn)學研的可持續(xù)性不夠。大多數(shù)企業(yè)與高校、科研機構已有產(chǎn)學研合作，但“小巨人”企業(yè)在這方面的需求是持續(xù)且日益迫切的。在實際合作中，新技術從思路方向到真正場景落地，過程中尚有諸多需要改進的環(huán)節(jié)。但學校方面往往因學術領軍教授太忙，碩士博士生側重理論缺乏實踐，企業(yè)團隊需花很多時間精力配合，產(chǎn)出效率卻偏低?？萍汲晒a(chǎn)品化、市場化中，各利益相關方目標的協(xié)同性、分工責任的量化分解、科學考核激勵等方面的問題，都需要進一步的解決。

在調研中我們發(fā)現(xiàn)，各區(qū)產(chǎn)業(yè)主管部門對“小巨人”高度重視與支持。例如松江積極整合社會資源成立了《中小企業(yè)發(fā)展服務聯(lián)盟》，整合了市場上現(xiàn)有服務機構進行對接，但在“藥店式”標準化服務外，如何針對“小巨人”企業(yè)特點和需求，提供專業(yè)綜合的“會診式”個性化服務內容和方式，對政府和市場提出了更高的創(chuàng)新需求。

“專精特新”是我國產(chǎn)業(yè)鏈轉型升級的發(fā)展方向，關乎未來經(jīng)濟的持續(xù)驅動力，這個群體的確值得更多深入調研、思考分析。下一步，我們將對其它區(qū)的“專精特新”小巨人企業(yè)再繼續(xù)調研，從中吸取精華、弘揚精神、穿針引線、推動合作、共同發(fā)展。中國經(jīng)濟的發(fā)展面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，關于其態(tài)勢，筆者印象特別深刻的是幾年前浙大上海校友會企業(yè)家聯(lián)誼會創(chuàng)始會長洪鋼師兄對此的形象描述：中國是全世界唯一擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的國家，改革開放和國際化教育也積累了人才等優(yōu)勢，雖然不少科技創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化制高點仍掌握在國際巨頭手中，但幾乎每個領域每個山頭，都有眾多的不斷扔手榴彈向山頂發(fā)起沖鋒的隊伍，照此趨勢，一定會不斷有“一個又一個山頭”被中國拿下！

標簽： 供不應求 科技創(chuàng)新 主管部門