庫(kù)克有多偏愛(ài)印度？在印度新德里、孟買(mǎi)連開(kāi)2家蘋(píng)果零售店，打飛的奔赴印度會(huì)見(jiàn)政商兩界代表。蘋(píng)果一場(chǎng)一個(gè)多小時(shí)的財(cái)報(bào)電話會(huì)，庫(kù)克提了不下20次“印度”。

【資料圖】

華爾街日?qǐng)?bào)稱，“在蘋(píng)果的眼中，印度就是下一個(gè)中國(guó)?！?/p>

但事實(shí)果真如此嗎？

蘋(píng)果的主力供應(yīng)商——中國(guó)臺(tái)灣的緯創(chuàng)（Wistron）給出了答案：必然不是。

最新消息，緯創(chuàng)計(jì)劃于一年內(nèi)從印度整體撤離，并解散其在印的大部分業(yè)務(wù)。

雖然目前緯創(chuàng)官方對(duì)于這條新聞，就四個(gè)字回應(yīng)——“不予置評(píng)”。

但是明眼人都知道緯創(chuàng)敗走印度，是板上釘釘?shù)氖虑椤Ｒ驗(yàn)?，在印度的這15年里，緯創(chuàng)實(shí)在“受傷”太多。

最為嚴(yán)重的即2020年末，緯創(chuàng)在印度遭遇的“打砸搶”暴力事件。

事情的起因至今撲朔迷離。

最主流的媒體說(shuō)法是，緯創(chuàng)在印度納爾薩普爾的工廠因?yàn)橥锨沸劫Y、工資短付而導(dǎo)致當(dāng)?shù)毓と思m集社會(huì)人員在園區(qū)內(nèi)鬧事。

不過(guò)緯創(chuàng)方面的說(shuō)法是，錢(qián)早就給算給了第三方勞務(wù)中介公司，是這些人沒(méi)有給工人們發(fā)工資，跟緯創(chuàng)沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系。

事情的結(jié)果倒是明明白白。

這些干了活卻沒(méi)有拿到錢(qián)的工人們可不管你那么多，說(shuō)破大天，他們也是沒(méi)拿到錢(qián)。于是近2000來(lái)人在園區(qū)內(nèi)跟蝗蟲(chóng)過(guò)境一般，所過(guò)之處滿是狼藉。

他們放火燒車(chē)、砸碎玻璃、拆卸設(shè)備、搶奪手機(jī)……據(jù)事后統(tǒng)計(jì)，約2萬(wàn)部iPhone被損壞。

這件事情，可以說(shuō)是印度給緯創(chuàng)留下的最大陰影。

同樣，這件事情也被認(rèn)為是印度制造的一大污點(diǎn)。作為人口大國(guó)，印度國(guó)內(nèi)的勞資矛盾問(wèn)題相當(dāng)突出。他們認(rèn)為，外資企業(yè)就是進(jìn)來(lái)加劇剝削當(dāng)?shù)厝嗣竦摹?/p>

所以蘋(píng)果的供應(yīng)商工廠們，在印度確實(shí)能獲得低廉的人力，但也并不被當(dāng)?shù)厝罕娬J(rèn)可。

另外，印度政府的朝令夕改和瞬息萬(wàn)變的營(yíng)商環(huán)境，也讓大家如履薄冰。

當(dāng)然，除了源自印度環(huán)境的外部壓力，讓緯創(chuàng)萌生了快速撤離的想法。緯創(chuàng)本身的內(nèi)部壓力，也成了壓垮他的最后一根稻草。

作為果鏈中的一員猛將，緯創(chuàng)跟著蘋(píng)果，那就是“老大吃肉，小弟喝湯”。

按理，在蘋(píng)果的號(hào)召下，緯創(chuàng)應(yīng)該在印度擴(kuò)充規(guī)模。

但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。

蘋(píng)果現(xiàn)在自己的處境都不太好，更何況主要給iPhone做組裝業(yè)務(wù)的緯創(chuàng)。這些在底層賺“辛苦錢(qián)”的企業(yè)，就更是艱難求生了。

據(jù)緯創(chuàng)最新一個(gè)月的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，緯創(chuàng)4月?tīng)I(yíng)收為621.26億元新臺(tái)幣（約合人民幣139.87億元），月減34.58%，年減9.11%，為歷年同期最低點(diǎn)。

而就在2020年7月，由于利潤(rùn)微薄，緯創(chuàng)把國(guó)內(nèi)昆山的iPhone組裝廠賣(mài)給了立訊精密。今年4月，由于iPhone轉(zhuǎn)向OLED屏幕面板，緯創(chuàng)關(guān)閉了國(guó)內(nèi)泰州的iPhone LCD面板（液晶顯示器）的LCM（顯示模組）代工廠。

所以緯創(chuàng)難不難？停工停產(chǎn)，直接說(shuō)明問(wèn)題。

雖然緯創(chuàng)一直在試圖轉(zhuǎn)型，擺脫“大客戶依賴癥”，但是目前收效甚微。

對(duì)了，黑馬再提一嘴，緯創(chuàng)的前身是宏碁電腦的一個(gè)部門(mén)。所以它在做筆記本電腦生產(chǎn)代工方面也是經(jīng)驗(yàn)豐富，除了蘋(píng)果的訂單，他還曾手握聯(lián)想、戴爾的訂單。

但是，如今這環(huán)境，PC端消費(fèi)和手機(jī)端消費(fèi)一樣在“過(guò)冬”。

因此，在訂單量和營(yíng)收額的壓力倒逼下，緯創(chuàng)關(guān)廠是必然的。

當(dāng)緯創(chuàng)從印度全面撤退，誰(shuí)又會(huì)成為它的“接盤(pán)俠”？

目前來(lái)看，最有想法的就是印度本土企業(yè)塔塔集團(tuán)。

沒(méi)錯(cuò)，就是那家市值超千億，掌握印度經(jīng)濟(jì)命脈，印度版“三星”的塔塔集團(tuán)。他有意掏出400-500億盧比（約合人民幣33.8-42.2億元）拿下緯創(chuàng)的iPhone生產(chǎn)工廠。

如果塔塔集團(tuán)能夠順利拿下緯創(chuàng)的iPhone生產(chǎn)工廠，那么他就能成為首家可以生產(chǎn)iPhone的印度本土企業(yè)。

不過(guò)他要想在印度復(fù)刻中國(guó)的生產(chǎn)鏈體系，依然很難。

像緯創(chuàng)一樣，如果這些中國(guó)臺(tái)商從印度全面撤退的話，印度的果鏈產(chǎn)業(yè)又會(huì)回歸一無(wú)所有。即使一個(gè)塔塔集團(tuán)成功收購(gòu)蘋(píng)果工廠，那也是獨(dú)木難支。

就目前來(lái)看，相比于國(guó)內(nèi)蘋(píng)果供應(yīng)鏈體系的完善和集成程度，印度顯然還不具備這個(gè)條件。

雖然名義上，印度生產(chǎn)的主力iPhone機(jī)型出貨量在短短幾年內(nèi)從1%攀升到了7%。但是實(shí)際上，這些訂單還是喂給了蘋(píng)果手下的固有的那幾家果鏈企業(yè)。

而這些企業(yè)想要全搬去印度，就有可能像緯創(chuàng)一樣遭遇各種水土不服，比如當(dāng)?shù)氐膭谫Y關(guān)系，前期投入的沉沒(méi)成本，把生產(chǎn)鏈搬過(guò)去還要整合調(diào)試等。

所以，這也導(dǎo)致他們根本不可能全搬，從而又導(dǎo)致至今在印度的iPhone供應(yīng)鏈既不完整，又很分散。

同時(shí)，這又給iPhone零部件的運(yùn)輸、組裝，增加了隱性成本。

更要命的是，有些技術(shù)問(wèn)題，印度現(xiàn)在還解決不了，一來(lái)二往，成本就貴了。

所以這也在一定程度上限制了印度制造業(yè)可以像中國(guó)一樣發(fā)展。他們還需要大量的時(shí)間和金錢(qián)投入。

此外，當(dāng)印度的蘋(píng)果供應(yīng)鏈廠商還被困在與當(dāng)?shù)毓と说膭谫Y糾紛時(shí)，國(guó)內(nèi)手機(jī)的零部件供應(yīng)鏈早已經(jīng)運(yùn)用上了自動(dòng)化生產(chǎn)。

比如在國(guó)內(nèi)的小米亦莊車(chē)間內(nèi)，工人看不到幾個(gè)，手機(jī)卻一臺(tái)接一臺(tái)地下線。對(duì)了，這家工廠的產(chǎn)能是超百萬(wàn)臺(tái)高端智能機(jī)。

國(guó)內(nèi)自動(dòng)化的手機(jī)生產(chǎn)廠不僅生產(chǎn)效率更高，良率更有保障，而且在鏈條型生產(chǎn)的集合化上也更有優(yōu)勢(shì)。

這就是印度現(xiàn)在還達(dá)不到的水平。

所以蘋(píng)果想要靠印度翻身，從目前的情形下，并不令人看好。

雖然印度人換機(jī)需求確實(shí)非常龐大，因此擁有手機(jī)廠商們夢(mèng)寐以求的藍(lán)海，但是一眼看過(guò)去，蘋(píng)果去印度攪局，仍然是弊大于利。

總之，黑馬只能祝蘋(píng)果成功吧。

標(biāo)簽：